GF700 | GESTÃO DE CARREIRA EM FINANÇAS

Competências Estratégicas, Liderança e Desenvolvimento Profissional

GFMais — Centro de Educação Executiva

SUMÁRIO EXECUTIVO

1 INTRODUÇÃO À CARREIRA EXECUTIVA EM FINANÇAS

1.1 O mercado de trabalho financeiro e suas transformações estruturais

1.2 As funções financeiras nas organizações, nas instituições financeiras e no mercado de capitais

1.3 Áreas de atuação, especializações e trajetórias profissionais em finanças

1.4 Responsabilidades, atribuições e níveis de atuação profissional

1.5 Expectativas organizacionais em relação aos profissionais da área financeira

1.6 Competências técnicas, gerenciais, comportamentais e estratégicas requeridas pelo mercado

1.7 Transformação digital, inteligência artificial e mudanças nas exigências profissionais

1.8 Empregabilidade, competitividade e geração de valor por meio da atuação financeira

1.9 Desafios da transição entre níveis operacionais, gerenciais, executivos e estratégicos

2 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E VISÃO INTEGRADA DA GESTÃO FINANCEIRA

2.1 Fundamentos da gestão financeira e suas aplicações nas organizações

2.2 Planejamento financeiro, orçamento e acompanhamento do desempenho

2.3 Análise das informações financeiras e interpretação de indicadores de desempenho

2.4 Gestão de caixa, liquidez, capital de giro e recursos financeiros

2.5 Custos, rentabilidade, eficiência operacional e geração de valor econômico

2.6 Controles internos, conformidade e qualidade das informações financeiras

2.7 Integração entre finanças, estratégia empresarial, operações e governança corporativa

2.8 Compreensão dos impactos financeiros das decisões organizacionais

2.9 Aplicação do conhecimento financeiro na identificação e solução de problemas empresariais

2.10 Integração entre conhecimento técnico, julgamento profissional e responsabilidade pelos resultados

3 PENSAMENTO ESTRATÉGICO, ANÁLISE CRÍTICA E TOMADA DE DECISÃO

3.1 Pensamento analítico e raciocínio estruturado aplicados à gestão financeira

3.2 Identificação, formulação e diagnóstico de problemas profissionais e organizacionais

3.3 Decomposição de problemas complexos e identificação de causas fundamentais

3.4 Análise de cenários, hipóteses, alternativas e consequências decisórias

3.5 Avaliação de riscos, incertezas e limitações das informações disponíveis

3.6 Priorização de iniciativas e alocação eficiente de recursos organizacionais

3.7 Utilização de dados, evidências e indicadores na fundamentação das decisões

3.8 Julgamento profissional, vieses cognitivos e prevenção de erros decisórios

3.9 Avaliação de trade-offs entre custo, prazo, qualidade, risco e geração de valor

3.10 Formulação de recomendações financeiras para gestores, diretoria e alta administração

3.11 Defesa técnica das decisões e responsabilização pelas recomendações apresentadas

3.12 Estudo de caso: diagnóstico de um problema financeiro e elaboração de recomendação executiva

4 GESTÃO DE DESEMPENHO, PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

4.1 Planejamento do trabalho e organização das prioridades profissionais

4.2 Gestão do tempo, produtividade e eficiência na execução das atividades

4.3 Definição de objetivos, metas e indicadores de desempenho individual

4.4 Gestão de demandas, prazos, entregas e responsabilidades profissionais

4.5 Organização de processos, padronização de rotinas e melhoria contínua

4.6 Identificação de gargalos, desperdícios, retrabalho e oportunidades de melhoria

4.7 Resolução de problemas e tratamento de desvios de desempenho

4.8 Responsabilidade por resultados, qualidade técnica e prestação de contas

4.9 Gestão de expectativas e alinhamento entre prioridades individuais e organizacionais

4.10 Avaliação de desempenho e elaboração de planos de melhoria profissional

4.11 Uso de ferramentas digitais para organização, acompanhamento e controle das entregas

4.12 Desafio aplicado: elaboração de um plano de produtividade e execução profissional

5 COMUNICAÇÃO EXECUTIVA, NEGOCIAÇÃO E INFLUÊNCIA ORGANIZACIONAL

5.1 Comunicação profissional em ambientes corporativos e financeiros

5.2 Comunicação escrita, técnica, gerencial e executiva

5.3 Elaboração de relatórios, memorandos, apresentações e recomendações financeiras

5.4 Tradução de informações técnicas em mensagens orientadas à decisão

5.5 Apresentação de resultados, riscos, desvios e alternativas à alta administração

5.6 Estruturação de argumentos e defesa fundamentada de propostas

5.7 Negociação de prioridades, recursos, prazos e responsabilidades

5.8 Gestão de conflitos, alinhamento de expectativas e construção de consensos

5.9 Influência profissional sem dependência exclusiva da autoridade hierárquica

5.10 Credibilidade, reputação e relacionamento com partes interessadas

5.11 Comunicação de situações críticas, resultados desfavoráveis e decisões impopulares

5.12 Simulação executiva: apresentação e defesa de uma recomendação financeira perante uma banca avaliadora

6 LIDERANÇA, GESTÃO DE EQUIPES E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS

6.1 Fundamentos da liderança aplicada às áreas financeiras

6.2 Estilos de liderança e adequação às diferentes situações organizacionais

6.3 Delegação, definição de responsabilidades e acompanhamento de entregas

6.4 Gestão de equipes, colaboração e integração entre áreas

6.5 Feedback estruturado, avaliação de desempenho e desenvolvimento de profissionais

6.6 Engajamento, motivação e gestão de conflitos nas equipes

6.7 Formação de sucessores e desenvolvimento de competências internas

6.8 Gestão de equipes multidisciplinares e ambientes de elevada exigência

6.9 Liderança em situações de pressão, mudança e incerteza

6.10 Liderança ética, responsabilidade profissional e gestão pelo exemplo

6.11 Desenvolvimento de autonomia, accountability e orientação para resultados

6.12 Simulação de liderança: delegação, feedback, resolução de conflitos e acompanhamento de desempenho

7 GOVERNANÇA, ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL

7.1 Ética profissional e integridade na atuação financeira

7.2 Governança corporativa e responsabilidades dos profissionais de finanças

7.3 Confidencialidade, proteção de informações e segurança de dados

7.4 Conflitos de interesses, imparcialidade e independência de julgamento

7.5 Conformidade regulatória e observância das normas aplicáveis à atividade profissional

7.6 Controles internos, segregação de funções e responsabilidade sobre informações financeiras

7.7 Gestão de riscos reputacionais e preservação da credibilidade profissional

7.8 Sustentabilidade, responsabilidade corporativa e impactos das decisões

7.9 Transparência, prestação de contas e responsabilidade pelos resultados

7.10 Limites de atuação profissional, dever de diligência e encaminhamento de questões especializadas

7.11 Conduta profissional diante de erros, irregularidades e pressões indevidas

7.12 Estudo de caso: dilemas éticos, conflitos de interesses e decisões sob pressão organizacional

8 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL, DADOS E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA CARREIRA FINANCEIRA

8.1 Transformação digital e mudanças nas profissões financeiras

8.2 Alfabetização em dados e interpretação de informações para a tomada de decisão

8.3 Automação de atividades, produtividade e redesenho do trabalho financeiro

8.4 Aplicações da inteligência artificial em análise, comunicação e apoio à decisão

8.5 Utilização de ferramentas digitais na organização e execução das atividades profissionais

8.6 Formulação de instruções e validação de resultados produzidos por sistemas de inteligência artificial

8.7 Confiabilidade das informações, rastreabilidade e supervisão humana

8.8 Privacidade, segurança, vieses, confidencialidade e limites do uso de inteligência artificial

8.9 Identificação de atividades suscetíveis à automação e de competências de maior valor agregado

8.10 Adaptação profissional diante de novas ferramentas, processos e modelos de trabalho

8.11 Aprendizagem tecnológica contínua e atualização das competências digitais

8.12 Laboratório aplicado: utilização responsável de ferramentas digitais e inteligência artificial em uma atividade profissional de finanças

9 PLANEJAMENTO DE CARREIRA, POSICIONAMENTO E PROGRESSÃO PROFISSIONAL

9.1 Autodiagnóstico da trajetória profissional, experiências e competências atuais

9.2 Mapeamento de lacunas de conhecimento e oportunidades de desenvolvimento

9.3 Identificação de interesses, valores profissionais e direcionadores de carreira

9.4 Definição de objetivos profissionais de curto, médio e longo prazo

9.5 Construção de um plano individual de desenvolvimento profissional

9.6 Posicionamento profissional e definição da proposta de valor no mercado de trabalho

9.7 Currículo executivo, perfil profissional e apresentação de resultados alcançados

9.8 Construção de portfólio profissional e documentação de evidências de competência

9.9 Networking, relacionamento profissional e construção de reputação

9.10 Preparação para processos seletivos, entrevistas e transições de carreira

9.11 Desenvolvimento de competências para posições de coordenação, gerência, diretoria e alta gestão

9.12 Especialização, mobilidade profissional, consultoria e empreendedorismo

9.13 Planejamento de sucessão profissional e preparação para novas responsabilidades

9.14 Estratégias de empregabilidade, diferenciação profissional e adaptação às demandas do mercado

9.15 Simulação de entrevista executiva e apresentação fundamentada de competências e resultados

10 GESTÃO DA MUDANÇA, ADAPTABILIDADE E APRENDIZAGEM CONTÍNUA

10.1 Adaptabilidade diante das transformações organizacionais, tecnológicas e econômicas

10.2 Inteligência emocional, autocontrole e maturidade profissional

10.3 Resiliência, gestão de pressão e tomada de decisão em ambientes adversos

10.4 Aprendizagem contínua e atualização das competências profissionais

10.5 Gestão do conhecimento e compartilhamento de experiências

10.6 Criatividade, inovação e melhoria das práticas profissionais

10.7 Desenvolvimento da autonomia, iniciativa e responsabilidade

10.8 Gestão de transições profissionais e adaptação a novas funções

10.9 Identificação de sinais de obsolescência de competências e necessidades de atualização

10.10 Construção de rotinas de aprendizagem, reflexão e aperfeiçoamento

10.11 Sustentação da empregabilidade e evolução profissional ao longo da carreira

10.12 Elaboração de um plano de aprendizagem contínua alinhado aos objetivos profissionais

11 LABORATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO EXECUTIVO — CAPITAL LAB

11.1 Diagnóstico de competências técnicas, estratégicas, gerenciais e comportamentais

11.2 Aplicação da matriz de competências e identificação dos níveis de proficiência

11.3 Análise de situações profissionais e desafios reais das áreas financeiras

11.4 Resolução estruturada de problemas e elaboração de recomendações executivas

11.5 Simulação de apresentação de resultados à liderança e à alta administração

11.6 Exercícios de negociação, comunicação, influência e tomada de decisão

11.7 Simulação de liderança, delegação, feedback e gestão de desempenho

11.8 Aplicação de ferramentas digitais e inteligência artificial ao trabalho profissional

11.9 Simulação integrada de desafios profissionais da área financeira

11.10 Avaliação estruturada de competências e desempenho executivo

11.11 Construção do portfólio de evidências profissionais

11.12 Feedback estruturado e identificação de oportunidades de melhoria

11.13 Comparação entre o diagnóstico inicial e o desempenho demonstrado nas atividades práticas

11.14 Revisão das competências prioritárias e preparação do projeto final

12 PROJETO FINAL — PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA EM FINANÇAS

12.1 Diagnóstico da trajetória profissional e das competências atuais

12.2 Análise de experiências, resultados, conhecimentos e responsabilidades assumidas

12.3 Definição de objetivos e direcionadores estratégicos da carreira

12.4 Identificação e priorização das competências necessárias à evolução profissional

12.5 Elaboração do plano individual de desenvolvimento profissional

12.6 Definição de ações, prazos, recursos e responsabilidades pela execução do plano

12.7 Planejamento de experiências práticas, projetos e entregas que demonstrem competência

12.8 Definição de metas e indicadores de evolução profissional

12.9 Estabelecimento de evidências verificáveis para acompanhamento do desenvolvimento

12.10 Identificação de oportunidades de aprendizagem, especialização e exposição a novos desafios

12.11 Planejamento de networking, posicionamento e apresentação do valor profissional

12.12 Estratégias de acompanhamento, avaliação e revisão periódica do plano

12.13 Análise de riscos, obstáculos e alternativas para a execução do planejamento

12.14 Elaboração do cronograma de desenvolvimento para os horizontes de curto, médio e longo prazo

12.15 Apresentação executiva e defesa fundamentada do plano de carreira

12.16 Avaliação final do projeto e definição dos mecanismos de acompanhamento da evolução profissional

13 METODOLOGIA, AVALIAÇÃO E EVIDÊNCIAS DE APRENDIZAGEM

13.1 Princípios metodológicos da Educação Executiva GFMais

13.2 Integração entre compreensão, diagnóstico, decisão, execução e adaptação

13.3 Aprendizagem baseada em problemas, estudos de caso e situações profissionais

13.4 Aplicação prática do conhecimento e resolução de desafios executivos

13.5 Avaliação diagnóstica inicial e identificação das competências prioritárias

13.6 Critérios objetivos de avaliação das competências técnicas, estratégicas e comportamentais

13.7 Rubricas de avaliação para análise de casos, relatórios, apresentações e simulações

13.8 Avaliação da qualidade técnica, do raciocínio analítico e da fundamentação das decisões

13.9 Avaliação da comunicação executiva, da liderança e da capacidade de resolução de problemas

13.10 Composição do portfólio de evidências profissionais e documentação dos resultados

13.11 Avaliação formativa, feedback estruturado e oportunidades de aperfeiçoamento

13.12 Avaliação integradora do projeto final e defesa executiva

13.13 Indicadores de evolução das competências e comparação entre avaliações inicial e final

13.14 Requisitos de participação, conclusão e aproveitamento no programa

13.15 Limites de interpretação dos resultados e distinção entre desenvolvimento de competências e progressão efetiva na carreira

14 CONCLUSÃO

14.1 Integração entre competência técnica, visão estratégica e liderança profissional

14.2 Aplicação do conhecimento financeiro à solução de problemas e à geração de valor organizacional

14.3 Responsabilidade, ética e maturidade na atuação profissional

14.4 Desenvolvimento contínuo de competências e adaptação às transformações do mercado

14.5 Consolidação do plano de desenvolvimento e compromisso com a evolução profissional

15 GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS, GERENCIAIS E EXECUTIVOS

15.1 Terminologia de gestão financeira e desempenho organizacional

15.2 Terminologia de carreira, competências e desenvolvimento profissional

15.3 Terminologia de liderança, gestão de equipes e comunicação executiva

15.4 Terminologia de dados, automação e inteligência artificial aplicada

16 REFERÊNCIAS

16.1 Bibliografia sobre gestão de carreira e desenvolvimento profissional

16.2 Referências sobre liderança, comportamento organizacional e gestão de pessoas

16.3 Referências sobre estratégia, tomada de decisão e desempenho executivo

16.4 Referências sobre gestão financeira, governança e ética profissional

16.5 Referências sobre transformação digital, dados e inteligência artificial

16.6 Fontes institucionais, estudos de mercado e documentos normativos pertinentes

17 APÊNDICES E INSTRUMENTOS DE APLICAÇÃO

17.1 Apêndice A — Matriz de Competências Profissionais em Finanças

17.2 Apêndice B — Instrumento de Diagnóstico e Autodiagnóstico de Competências

17.3 Apêndice C — Rubrica de Avaliação de Desempenho Executivo

17.4 Apêndice D — Modelo de Memorando Executivo para Análise e Recomendação

17.5 Apêndice E — Roteiro de Simulação de Apresentação à Alta Administração

17.6 Apêndice F — Instrumento de Avaliação de Liderança, Comunicação e Negociação

17.7 Apêndice G — Modelo de Portfólio de Evidências Profissionais

17.8 Apêndice H — Modelo de Plano Estratégico de Desenvolvimento da Carreira

17.9 Apêndice I — Painel de Indicadores de Evolução Profissional

17.10 Apêndice J — Modelo de Acompanhamento e Revisão Periódica do Plano de Carreira

17.11 Apêndice K — Orientações para Utilização Responsável de Ferramentas Digitais e Inteligência Artificial

17.12 Apêndice L — Estudos de Caso e Situações-Problema para Aplicação Executiva

ANEXOS

Anexo A — Documentos institucionais e materiais complementares aplicáveis ao programa.

Anexo B — Fontes externas e instrumentos de referência utilizados nas atividades, quando pertinentes.